Если я произнесу слово «медицина», какие ассоциации у вас это вызовет? Прошу вас, остановите сейчас чтение и рассмотрите свои образы, прочувствуйте их.

Лично в моем воображении рождается большой больничный корпус, со скорыми машинами, экстренной помощью, палатами стационара, приемными, поликлиническим отделением и так далее. Там обязательно есть большая лаборатория и какие-нибудь исследования – испытания. И я не помню другого представления об этом в своей жизни и совершенно не понимаю из какого образа сложилось такое впечатление.

Все мы разные и в зависимости от того, какие картинки первично запечатались в нашем сознании с каким-либо словом, такие ассоциации мы в дальнейшем и строим. В большинстве случаев, но не исключительно. Мы можем менять, расширять и уточнять свое восприятие. Но вернемся к медицине.

Во времена осени 2014 года, когда я перевела себя и фирму из корпоративного права в медицинское, всё изучение этого направление было сильно разорванным. Информация приходила несвязными клочками и зачастую совершенно непонятной. Такого объема социальных сетей, каналов и специалистов, как сегодня, тоже еще не было. Рынок не предлагал никаких системных подходов, которые могли бы взять специалиста и, начиная с малых основ, наслаивать данные, постепенно углубляя и усложняя уровень знаний.
Уже были некоторые учебники, например Мохова А.А. или Сергеева Д.С., но они не всегда были доступны, во-первых, а во-вторых, являли собой сбор теоретических рассуждений на заявленную тему, а хотелось прикладных, здесь и сейчас применимых на практике подсказок, маршрутных карт, контактов.

Поэтому мое погружение в эту практику можно сравнить со сбором паззла на несколько тысяч деталей без представления как вообще выглядит финальный образ.

Шли годы. Изучение. Практика. Анализ. Образ стал собираться в единую картину. А мы помним с вами, какие ассоциации у меня лично с медициной. Поэтому и клиентами стали крупный и где-то средний медицинский бизнес России: из Томска, Казани, Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска и других городов. Фирма росла, в том числе штатно. Однако найти подходящих юристов из рынка готовых специалистов оказалось не столько трудно, сколько невозможно. Причин и объяснений много, но они не тема этой публикации, мы порассуждаем об этом попозже и в разделе юридического менеджмента.

Тогда я выбрала другой путь кадрового пополнения – брать молодых талантливых ребят со скамьи университета и обучать их с нуля медицинскому праву, клиентоориентированности и работе в юрфирме в целом. В управлении это называется «растить своих». А благодаря преподаванию в МГЮА им. О.Е. Кутафина, находить таких звездочек было не трудно.

Понадобилась система. И к концу 2020 года я создала в фирме внутреннее подразделение «Академия медицинского юриста» со своей программой, оформленной в «Гринбук» (Зеленая книга) – пособие по развитию юристов внутри фирмы по медицинской специализации. Так, моя структура медицинского права получила свое первое описание.

Для начала отсечем один сектор из понятийного восприятия – фармацевтику. К нашей специализации она не имеет никакого отношения. Позднее, в отдельном материале по обороту лекарственных средств вы поймете почему.
Снова вспомним мою ассоциацию с медициной – большой больничный корпус. Про медицинское право я также составила собственное представление, которое говорит о том, что

Поэтому базой формирования моей структуры стала деятельность большой многопрофильной медицинской организации, благо, на тот момент среди клиентов уже были крупные клиники, с которыми сложились теплые доверительные отношения.

Внутри медицинской организации живет множество процессов. Все они взаимосвязаны и пронизаны особенностями медицинской деятельности. Когда такая организация обращается к юристу, она автоматически подразумевает, что специалист будет учитывать уникальность их деятельности, которая включает в себя сбор и обработку данных на, пожалуй, одну из самых интимных и чувствительных тем для человека – сведения о его теле и здоровье. Эти данные и охранный для них режим в медицинской организации повсюду.

Именно поэтому самая первая тема из всей структуры – это врачебная тайна, с которой начинается первый раздел, классически названный «Основы медицинского права». Давайте посмотрим, как в итоге сложилась вся структура по разделам.

На каждую тему по порядку выйдет отдельный материал. Всего более ста публикаций.

По замыслу наполнения каждый из разделов будет включать в себя не только описание регулирования и примеры судебной практики, но и документы для деятельности прямо сейчас, включая адреса, телефоны и иные данные, актуальные на дату публикации.

Если посмотреть на разделы проектно, то фактически это направления медицинской деятельности внутри организации, её этапы и подразделения. Да, например, не во всех клиниках есть зарегистрированная база под клинические испытания или включение в систему ОМС, но в каждой точно есть всё остальное. И если в конкретной клинике чего-то нет, это не означает, что на рынке не должно быть разбирающихся в этих вопросах юристов.

Как видите, медицинское право, это далеко не только суды и претензии пациентов или договоры об оказании платных медицинских услуг, как принято думать. В такой тоннельной парадигме понимания этой специализации, юридический рынок до сих пор держит медицинские организации в частности и отрасль здравоохранения в целом в кадровом дефиците, как следствие, в дефиците профессионального сопровождения всей системы.

Так что, коллеги, это объемная и наполненная возможностями для профессионального развития деятельность. Даже внутри нее можно обозначить один из разделов как специализацию и вырасти в ней лучшим на рынке… в своем регионе, в стране.

Вы можете спросить меня, неужели у меня была практика во всех этих разделах и темах. Да – отвечу я вам. Объемный взгляд на медицинскую организацию и понимание её как совокупности тесно взаимосвязанных бизнес-процессов дали нам много крупных постоянно развивающихся клиентов со всеми этими вопросами.

Мы пахали как черти и на какое-то время даже останавливали заключение новых контрактов, и, к сожалению, перенаправить клиентов было некому… до появления одного очень похожего на нас коллеги. На стоп встали почти все статьи и выступления на конференциях. Мы молчали во вне, но внутри всё варилось и закипало.

Доверие было колоссальным, клиенты фактически передавали в наше ведение бизнес целиком. Отсюда и понимание того, что незакрытых правовых задач, помимо конфликтов с пациентами, внутри медицинских организаций еще тонна и силами даже десяти профессионалов их не закрыть. Нам нужен большой профессиональный корпус медицинских юристов.

Так в 2021 году появилась сначала идея отдельной Академии медицинского юриста, а в 2026 году, завершив все клиентские проекты, нашлись еще и силы на её реализацию.